| Автор |
Помогите справиться с начальником |
elfiyka
Сообщений: 196 |  17 Сен, 2008 г. - 16:48 |
Quote:
| Majya: >>elfiyka: >>Alexandra: Кто-то должен её поставить на место. Но, увы. этт "кто-то" должен быть незаменимым квалифицированным специалистом - это если по работе.
А если она конкретно хамит кому-то лично - то пофиг, что исп. срок - послать так, что пусть летает, я всегда так делала, даже если один день работала - что ж теперь, терпеть уродов?<<
Ну пока мы только додумались то того, что написать жалобу в Ящик жалоб и предложений от имени клиента, ставшего свидетелем ее грубого обращения с сотрудниками (повторю, что она не стеснятся присутствия клиентов), а еще написать письмо на сайт банка<<
вот, если б я была на месте этой тетки и мне начальство сказало, что пришло письмо
я бы пошла к сисадмину, и легко бы вычислила айпи посланца
а потом бы такой разгон учинила всем, что все предыдущие были бы детским лепетом
мой совет - продумывайте многоходовочки, как в шахматах |
|
Насчет вычисления ай-пи в курсе - мы это щас продумываем, благо есть много знакомых программистов, должны в этом помочь.
| | |
Leeo
Сообщений: 1074 | 17 Сен, 2008 г. - 16:48 |
Quote:
| Alexandra: >>Leeo: Работа - это же не кружок по интересам. <<Но и не сумасшедший дом. |
|
начальников не выбирают 
можно обойти таких, но только на "косяках" по делу. По работе то она как? Справляется? Задания по теме дает или не в теме абсолютно? Все ли успевает? Разбирается в деле?
| | |
Alexandra
Сообщений: 12177 | 17 Сен, 2008 г. - 16:51 |
Quote:
| Leeo: >>Alexandra: >>Leeo: Работа - это же не кружок по интересам. <<Но и не сумасшедший дом.<<
начальников не выбирают
можно обойти таких, но только на "косяках" по делу. По работе то она как? Справляется? Задания по теме дает или не в теме абсолютно? Все ли успевает? Разбирается в деле?
|
|
Эт точно. А начальники вообще редко бывают хорошими. Что говорить о тех, кто любит попредседательствовать  .
| | |
Leeo
Сообщений: 1074 | 17 Сен, 2008 г. - 16:57 |
Quote:
| Alexandra:
<<Эт точно. А начальники вообще редко бывают хорошими. Что говорить о тех, кто любит попредседательствовать . |
|
Ты начальник - я дурак, Я начальник - ты дурак
| | |
elfiyka
Сообщений: 196 | 17 Сен, 2008 г. - 16:59 |
Quote:
| BizonioAbbozzareUnQuadro: >>elfiyka: Ну пока мы только додумались то того, что написать жалобу в Ящик жалоб и предложений от имени клиента, ставшего свидетелем ее грубого обращения с сотрудниками (повторю, что она не стеснятся присутствия клиентов), а еще написать письмо на сайт банка<<По основному принципу корпораций сотрудники и станут в конечном счете отдуваться за эту жалобу. |
|
ВОт этого и боимся, что в итоге станут трепать нас 
| | |
elfiyka
Сообщений: 196 | 17 Сен, 2008 г. - 17:02 |
Quote:
| Leeo: >>Alexandra: >>Leeo: Работа - это же не кружок по интересам. <<Но и не сумасшедший дом.<<
начальников не выбирают
можно обойти таких, но только на "косяках" по делу. По работе то она как? Справляется? Задания по теме дает или не в теме абсолютно? Все ли успевает? Разбирается в деле?
|
|
Делает вид, что разбирается, но без шпор не может пока обойтись.
Недавно была ситуация: менеджер пришла к ней за советом, та посоветовала, при разборке позже выяснилось, что получился большой косяк. Она стала орать на девчонку менеджера, та испгуанно говорит: ну я же к вам подходила, спрашивала. А та отвечает: а я не помню, что ты подходила.
| | |
Alexandra
Сообщений: 12177 | 17 Сен, 2008 г. - 17:11 |
Quote:
| elfiyka: ну я же к вам подходила, спрашивала. А та отвечает: а я не помню, что ты подходила. |
|
Знакомый типаж. заканчивать диалог надо так: "вы мне это сказали". И точка.
Эльфика, Вы читали "Руководство по руководству"? так вот думаю, что некоторые всерьёз это изучают в таком духе.
РУКОВОДСТВО ПО РУКОВОДСТУ
Каждый подчиненный должен чувствовать, что он говно.
Если он не чувствует этого, дайте ему это почувствовать всеми доступными вам средствами. Некоторые из них приводятся ниже.
* Не давайте подчиненному получить удовлетворение процессом труда. Для этого проще всего дать ему невыполнимое задание или работу, рассчитанную на пять человек. Но это грубо и подрывает авторитет руководителя, поскольку демонстрирует его глупость или, в лучшем случае, неумение считать. Вот более приемлемые способы.
* Никогда не формулируйте четко, чем должен заниматься сотрудник. Если же он все-таки выдавил из вас перечень своих функций, немедленно поручите ему что-нибудь другое или, наоборот, поручите то же самое еще троим, желательно в тайне друг от друга.
* Никогда не сообщайте сотруднику всю информацию, необходимую для выполнения задания. Если же информацию удалось получить, немедленно дайте другому сотруднику, занимающемуся тем же самым, информацию, противоречащую первой.
* Весьма полезно объявить человека ответственным за что-либо на совещании, на которое вы его не пригласили. Самое главное после этого дать ему понять, что он сам не пошел на совещание.
* Всегда старайтесь, чтобы никто не знал, кому он кроме вас подчиняется. Если вы не можете не подчинить одного сотрудника другому, обязательно подчините его сразу двоим, а самому подчиненному назовите в качестве руководителя кого-нибудь третьего. Интересны также схемы, в которых сотрудник оказывается подчиненным сам себе через одно или два звена. * Очень полезно держать на работе хотя бы одного сотрудника, который в состоянии провалить любое порученное ему дело. Такой сотрудник должен выполнять обязанности, пересекающиеся или стыкующиеся с обязанностями наибольшего возможного количества других сотрудников. Очень вероятно, что в этом случае уже никто не сможет сделать что-нибудь по-человечески.
* Приучайте подчиненных делать все через жопу. Когда вы заметите, что у них даже это начало получаться, поменяйте часть тела. Частей тела много, ко всем не приспособятся.
* Не давайте подчиненному получить удовлетворение результатом труда. Для этого
* Никогда не принимайте окончательных решений и не назначайте окончательных сроков. Это можно делать только для того, чтобы отменить первое и передвинуть второе. Если сотрудник подготовил все заранее, передвиньте срок на более поздний или отмените задание, в противном случае передвиньте срок на более раннее время.
* Если успех какой-либо работы неминуем, можно поступить одним из двух способов. Или дайте сотруднику другое задание (еще лучше - отправьте в командировку) и торжественно завершите дело сами, или начинайте активно ему мешать: дайте его подчиненным другие задания (желательно, требующие их присутствия в другом месте и так, чтобы руководитель об этом не знал), отберите обещанные ранее ресурсы (деньги, автомашину, связь и т.п.); конечно же, все это нужно делать в последний момент, когда изменить уже ничего нельзя.
* Всегда показывайте, что вы умнее, сильнее, круче и лучше подчиненного.
* Если подчиненный принял какое-нибудь решение самостоятельно, обидьтесь, поругайтесь, повозмущайтесь и отмените это решение. Если он внес предложение, обосрите его, а если это не получается, скажите, что предложение надо обдумать. Обдумывание должно длиться не менее двух месяцев, после чего про предложение можно забыть или выдать его за свое. Если подчиненный не принимал решений и не вносил предложений, пожалуйтесь на его безынициативность.
* Никогда не извиняйтесь и не признавайте своих ошибок. Подчиненный виноват даже тогда, когда вы наступили ему на ногу.
* Никогда не пытайтесь выполнять свою работу: это может не получиться. Всегда делайте работу своих подчиненных, это беспроигрышный вариант: если получилось - "Мне приходится работать за всех", если нет - "Вам ничего нельзя поручить".
* Потопчите подчиненного. Лучше всего просто избить его или вымазать говном, но это опасный и/или дорогостоящий путь. Еще лучше заставить его изнасиловать себя самого, но я не знаю, как этого добиться.
* Изумительно действует на подчиненных следующее. Дав сотруднику согласие переговорить с ним и предложив садиться, вы немедленно начинаете набирать номер на своем телефонном аппарате и после соединения приступаете к получасовому общению с абонентом.
* В качестве очень эффективного средства рекомендуется организация переездов из одного помещения в другое. Самое главное при этом - проследить, чтобы условия работы ни у кого не улучшились.
* Никогда не показывайте, что вы довольны чьей-то работой. Лучше всего, чтобы сотрудник просто не мог понять, хорошо ли он работает. Для этого иногда даже стоит не обращать внимания на явные провалы в работе сотрудника (они и так видны). У вас всегда достаточно поводов поругать его за что-нибудь другое.
* Сотрудник никогда не должен знать, за что ему платят зарплату. Для этого иногда следует давать ему премию, чтобы снять ее в тот момент, когда ему все-таки удастся что-нибудь сделать.
* Выдавать зарплату лучше ближе к ночи, как минимум часа через два после окончания рабочего дня. При этом последние три часа нужно находиться на виду у всех и всем своим видом показывать, что у вас есть дела и поважней, чем платить кому-то зарплату.
* Еще лучше иногда забывать отдать зарплату сотруднику. Идеальное время для этого - день зарплаты перед длительными праздниками или отпуском.
* После невыплаты двух получек подряд очень эффектно расплатиться за подчиненного за обед в столовой.
* Если, тем не менее, ваш подчиненный так и не ощущает себя говном, выгоните или, что еще лучше, выживите его с работы.
* Теперь, когда все ваши подчиненные поняли, что они говно, и сроднились с этой мыслью, вы можете начать ходить в белом фраке. Только позаботьтесь, на всякий случай, о следующем месте работы.
* Никогда не берите на работу родственников и личных друзей. У меня есть положительный опыт работы и с родственниками, и с друзьями, но проблемы, которые могут возникнуть после такого шага, заставляют меня продолжать придерживаться этого правила.
* Сотрудник, который знает свое непосредственное дело хуже Вас, - плохой сотрудник. Я исхожу из предположения, что вы собрались делать дело, а не тешить свое самолюбие.
* Очень просто людей, преданных Вам, превратить в людей, преданных Вами. Чьи-либо успехи в обратных действиях мне неизвестны
| | |
Leeo
Сообщений: 1074 | 17 Сен, 2008 г. - 17:38 |
Quote:
| elfiyka: >>Leeo: >>Alexandra: >>Leeo: <<Делает вид, что разбирается, но без шпор не может пока обойтись.
Недавно была ситуация: менеджер пришла к ней за советом, та посоветовала, при разборке позже выяснилось, что получился большой косяк. Она стала орать на девчонку менеджера, та испгуанно говорит: ну я же к вам подходила, спрашивала. А та отвечает: а я не помню, что ты подходила. |
|
да..клиника 
при таких начальниках, один у меня совет - будьте чистыми исполнителями, никуда не лезьте, не спрашивайте, ему не нужны твои мозги, нужен робот...ну и еще "крайний" в случае чего. А коллективу нужно быть вместе, поддерживать друг друга, и не только за углом, а вот в таких разборках, обязательно выступить свидетелм: извините, но я это тоже слышала и т.д. Не бойтесь
Не от большого ума это, а от страха, от комплексов.
есть еще такой вариант: бесконечно "делать вид" не получится, просто дайте ей время она сама попадет  .
| | |
B_Vera
Сообщений: 14354 | 17 Сен, 2008 г. - 17:45 |
Я хожу к руководству с блокнотиком и тщательно записываю все его решения. еще 120 раз переуточню, переспрошу. прально я его поняла и т.д. Отмечаю и дату и ВРЕМЯ! рядом помечаю все МОИ предложения по теме и то, что было отвергнуто.
Вообщем через пару месяцев я получила результат- задачи шеф ставит лаконично, отчеты мои подписывает, вину на меня не сваливает. А пытался пару раз и тут я открывала блокнот.
| | |
Leeo
Сообщений: 1074 | 17 Сен, 2008 г. - 17:49 |
Quote:
| B_Vera: Я хожу к руководству с блокнотиком и тщательно записываю все его решения. еще 120 раз переуточню, переспрошу. прально я его поняла и т.д. Отмечаю и дату и ВРЕМЯ! рядом помечаю все МОИ предложения по теме и то, что было отвергнуто.
Вообщем через пару месяцев я получила результат- задачи шеф ставит лаконично, отчеты мои подписывает, вину на меня не сваливает. А пытался пару раз и тут я открывала блокнот. |
|
| | |
Retnuh
Сообщений: 5894 | 17 Сен, 2008 г. - 17:50 |
Написать коллективную жалобу на имя директора банка или нанять киллера  А самое простое решение-это поменять работу, если нет другого выхода.
| | |
elfiyka
Сообщений: 196 | 17 Сен, 2008 г. - 17:56 |
Quote:
| Retnuh: Написать коллективную жалобу на имя директора банка или нанять киллера А самое простое решение-это поменять работу, если нет другого выхода. |
|
Да куда ж я через три месяца побегу? В первую очередь на меня будут смотреть косо на новом месте: мол не выдержала исптытательного срока
| | |
Retnuh
Сообщений: 5894 | 17 Сен, 2008 г. - 18:16 |
Quote:
| elfiyka: >>Retnuh: Написать коллективную жалобу на имя директора банка или нанять киллера А самое простое решение-это поменять работу, если нет другого выхода.<<
Да куда ж я через три месяца побегу? В первую очередь на меня будут смотреть косо на новом месте: мол не выдержала исптытательного срока |
|
Вы не первая и не последняя. Не понравилось, не устроили уловия, можете вообще не указывать это место работы в СиВи или оно у вас первое?
| | |
elfiyka
Сообщений: 196 | 17 Сен, 2008 г. - 18:21 |
Quote:
| Retnuh: >>elfiyka: >>Retnuh: Написать коллективную жалобу на имя директора банка или нанять киллера А самое простое решение-это поменять работу, если нет другого выхода.<<
Да куда ж я через три месяца побегу? В первую очередь на меня будут смотреть косо на новом месте: мол не выдержала исптытательного срока <<
Вы не первая и не последняя. Не понравилось, не устроили уловия, можете вообще не указывать это место работы в СиВи или оно у вас первое? |
|
нет, не первое в жизни, но первое по данному профилю (раньше в банках вообще не работала)
| | |
|
Помогите справиться с начальником |
|
Рецепты · 
Диеты · 
Беременность и роды · 
Женский сонник · 
Тайна имени · 
Природная косметика 
Форум [ архив ] · 
Поиск · Реклама на сайте · Вход для пользователей
